以下內(nèi)容是顧客在裝修工程全過程中必須造成留意，顧客對這種難題的高度重視會大大的推動工程施工新項(xiàng)目的順利開展 ：
1、強(qiáng)電弱電等裝修隱蔽工程，這種工程施工非常重要一定要工程驗(yàn)收，裝飾公司在開展該類工程施工時分外高度重視,管控幅度增加，但是因?yàn)槠湓谥泻笃谑菦]法見到的，因此顧客一定要工程驗(yàn)收確定，一方面對工程施工品質(zhì)是種強(qiáng)有力的監(jiān)管，另一方面，防止今后一些難題的產(chǎn)生，牽涉到裝修隱蔽工程時產(chǎn)生踢皮球狀況。
2、由顧客出示的輔材或需顧客確定的原材料要早明確、早及時，依據(jù)人們的工作經(jīng)驗(yàn)，它是導(dǎo)致工程進(jìn)度不可以提前完成的普遍緣故之一。按ADD辦公樓裝修企業(yè)規(guī)定，人們在工程施工時毫無疑問對相近新項(xiàng)目會提早很長期就告之顧客，并規(guī)定顧客在多久內(nèi)明確、及時，但顧客因忙或感覺事情也有時間，一直長期不可以明確出來，真到迫不得已停產(chǎn)等待顧客的原材料的那時候，顧客才后悔莫及沒前些定出來。這樣的事情層出不窮。
3、顧客與物業(yè)管理間要解決好關(guān)聯(lián)，因物業(yè)管理與顧客有分歧或因施工單位未搞好“埋下伏筆”導(dǎo)致物業(yè)管理有心為難使工程施工遇阻的狀況層出不窮。人們在工程施工時會嚴(yán)苛的公司規(guī)章制度規(guī)定，特別是在是人們每日都會各種各樣商務(wù)大廈里工程施工，對物業(yè)管理單位的工程施工會十分當(dāng)心的解決與物業(yè)管理的關(guān)聯(lián)，但假如物業(yè)管理工作人員因種種原因有心惹麻煩時，那么就并不是嚴(yán)苛的公司規(guī)章制度和高質(zhì)量施工隊(duì)伍就能防止的，例如，一個物業(yè)管理人員說廢棄物放左側(cè)，人們毫無疑問在左側(cè)擺好，第二天罰款單就來到，處罰緣故是廢棄物應(yīng)當(dāng)放右側(cè)，等著你再問以前的技術(shù)人員時他對你說“我講的就是說右側(cè)”，你剛想基礎(chǔ)理論立刻給你停產(chǎn)，因此，與物業(yè)管理的關(guān)聯(lián)，顧客和施工單位一定要相互配合一同解決好防止多余的不便。
4、工程進(jìn)度是立即危害到顧客權(quán)益的難題，以便能以最快進(jìn)行新項(xiàng)目,但前提條件是，顧客務(wù)必按期執(zhí)行支款責(zé)任。